4月2日上午，集團公司2022年度二季度生產工作暨信息化工作會議順利召開。根據疫情防控需要，集團公司在揚州設主會場，南京、徐州、連云港、商丘等地共設8個分會場，嚴格控制各會場人數，以視頻會議形式召開。董事長范廣峰同志、總經理程希同志，總經辦、總師室、各部門負責人、各分（子）公司負責人、項目經理、南京機關全體人員及各單位負責信息化工作的主要人員參加會議。會議由總經理程希同志主持。

會上，首先由經營合約部經理趙雨同志結合信息平臺就考勤管理、材料采購管理、招投標流程、合同簽訂等業務流程解讀工作重點。隨后，總經理助理張天明同志就信息化工作推動方向、管理方式、具體要求、預期目標等核心問題向大會作報告。

總經理程希同志結合前兩位同志發言及當前集團公司生產經營狀況、疫情防控形勢等方面樹立四個導向：一是以目標工期為導向，抓好項目建設進度；二是以規范流程為導向，主要業務上線運行；三是以效益最大化為導向，及時做好工程結算工作；四是以零感染為導向，做好疫情防控工作。各項工作要牢牢把握以上基本原則部署開展，確保季度生產管理工作有序進行。

董事長范廣峰同志針對當前宏觀經濟形勢和集團公司重點工作發表重要講話，深刻指出當前經濟環境下，集團公司正承受巨大的壓力沖擊。在此背景下，公司上下要切實提升緊迫感和危機感，增長自身才干，充分運用定制開發的信息平臺，科學運用信息化管理手段解決長期存在的“資料保存不當”、“新人幫帶困難”、“業務流程隨意”等問題。同時加緊完成在手項目建設，牢牢把握工程進度的主導地位，如因疫情管控等因素造成工期延誤，務必嚴密制定趕工措施。嚴格按照合同約定項目履行合同，妥善做好與甲方工作對接，完善結算、變更手續。希望集團公司全體繼續保持昂揚斗志，振奮精神，嚴格要求自身，夯實基礎，提升能力，共同完成好2022年度各項任務！